退伍後回鍋中榮門市到正式離開，其實是讓自己轉折最大的時期，重新檢視自我價值到正視星巴克這份工作本身，如果要說先前烏日門市是讓我體認到星巴克這個服務業，門檻有多高，所需要的工作熱情要多少，那相對於開發我的工作熱忱之下，中榮門市反倒更像收斂外放過度的熱情，精準些、實際些，同時更讓自己知道，大型企業講究的數字管理，不像自己所想的簡單，同等，那些升遷制度，更不是自己所想的舊中國傳統的「雙黃線文化」，多好多爛的人都有可能成為你我的上司，他之所以能成為你的上司，一定有自己做不到的，不然自己為什麼不是他的上司？
回到基本，從回鍋碰壁到靠著前一個門市的人脈讓自己順利回鍋，說來感慨卻也慎慎體認，職場就是如此現實，離開了就別想渴望別人會期待你回來，要不靠能力，要不就是人力。有能力沒人力，不一定行，但沒人力絕對不行。也因為這樣，在回鍋初期，我曾陷入到一陣為什麼沒能順利回鍋沙鹿門市，而是在東海中榮門市的困頓和抱怨中，漸漸地，初期的工作日記，其實有點強迫不去書寫工作的負面情緒，反倒在那段時間裡，常有跟夥伴抱怨數落回鍋碰壁的事情，那種情緒確實是會傳染跟污染的，特別是營造情緒為主的服務業(又是星巴克最核心的耐念：Third Place)，倒不是那陣子過不去，只是真過得很心酸！
而回鍋中榮門市的日子，其實更有印象的是，我正式去經歷了上頭無預警更換店長的狀況，體會到上司如果無情，什麼話說都不用說，從知悉店經理更換到正式更換、第一次搭班、交好、交惡到最後客訴店長一事，工作情緒混雜著個人情緒，其實是不好的，同時這也是我前一個門市所犯過的錯(摔杯事件)，直到離開中榮門市，我僅能慶幸，前一個門市深深刻痕在身上的習慣，讓自己還能穩穩壓抑著下一秒瞬間都有可能爆衝的危險，那種上班情緒有如走鋼索一樣的遊走，是令自己每每在下班後，要捏把冷汗的。
「忍住了！別想了，不氣不氣，沒什麼需要發脾氣的。」
負面情緒如果要說波動、潮起潮落的週期，約略是七月最忙碌的實習+工作，每天幾乎連尬10小時以上的工作時期，達到最顛峰，然後在下一個八月衝工作時數降到底峰，藉由和不同門市的夥伴交談，降低回鍋一直存在的「門市疏離感」跟「陌生感」，卻也因為這樣子，學會了在大團體裡面的自處原則：顧好自己先遠比其他重要，而怎麼成為POPULAR的職員，那真的就不用了！先充實自己、再去發展那些社交概念要有的豆知識，到底真的比較重要！
文章寫到最後，要說自己是帶著感恩的心去撰寫這篇文章嗎？倒不如說是，慘到一個極點，然後才回頭看看自己，想通了這個半年的生活型態，已經夠了！內耗，總要有些底限！我也不是那種可以持續被人消費還能穩穩成長的，渴望成長，也希望被看見重用，而不是利用。
西螺的日子，也緊接在中榮之後，9/1起的生活，衷心地期待著。
後記：
從正式下定決心離開台中、靜宜校方申請放棄輔系到門市端事務交接完畢，真有股多年來，自己正式饒過自己的輕鬆感。
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